终于应付了法律部检查，结果也还可以。年底剩下两场培训+风险指标建立。

从这时明白，挑毛病简单、想事简单，做好难。动手做，会越来越多出现问题，才会懂真实情况。动手干吧。

周六早上三堂会审，解释项目风险。这件事想明白就是：投资部觉得有风险，律师把风险重复了一遍，董事会把风险重复了一遍，各业务口如临大敌，最后把背锅的扔出去解释解决办法，最后你想明白这一串中，个个在推责任，一个想负责的都没有。怕吗，无聊吗？

后来想想，只能在以后，把业务逻辑先拉出来，找出重大风险，提示重大风险。之后弄清事件顺序，触发机制，建立解决机制，这样才是风控。先有业务触发条件，后有条款。第一步是存在性的前提，只有识别出风险，风控岗才有存在的价值，好像自己有120分重要。

但年底都在冲业务，新项目越拉越多。现在企业的业务整体逻辑是什么，做5个项目，之间关系是什么，谁为谁服务，谁先谁后，到底应该谁考虑。

但想是没用的，你要做，才能想明白逻辑。

人是有错觉，觉得自己有80分聪明，实际只有40分。以为自己有40分美貌，实际只有10分，你会产生误解，就基于此吧。自作多情也无所谓了，只希望不要再看起来猥琐，少发梦就可以。

奇葩说越看越无聊，因为辩题无聊，彼此间冲突交锋没有了，希望能少点感情话题，少点亲身经历的事例，辩论的意义的根源就在于走出个例，比较辩证。

这周关于relationship没得话说，空想的越多，你想讲的道理越多，就越无聊了。不如回家做饭。人生的无聊就在于你想演主线，但是剧本总是单刷，在无聊的剧本上找角度硬刷，就更加无聊。